耐克成功秘诀:迈克尔·乔丹

信息快递：研究员上调耐克的目标股价Nike在周四傍晚公布了一份令人亢奋的业绩后，股价急升，分析员认为，公司在可见的将来下会成为投资者股票组合里的必杀之选。股票由现价再升50%，Jefferies分析员RandalKonik在一份分析报告上写到，他将公司的股票定为他的首选，目标价200美元，Konik说，Nike是这地球上其中一个最好的品牌，环球销费力都强劲。

这些种种都说明Nike有绝对以及相对的盈利增长条件，可提升边际利润，以及加强除息税、折旧摊销前盈利和自由现金流。Nike的规模和开支为公司提供一个重要而长线的竞争优势。以北美的规模来说，品牌可说是前无古人。随着公司开出一个领导行业的开支预算增长，我们预期盈利也会继续上升。BMO资本市场零售业分析员SimeonSiegel说。

1、耐克是何以取得今天的竞争优势和 市场地位的

一言以蔽之:因为迈克尔·乔丹。当菲尔奈特在1964年以500美元创立耐克时，他做梦也没想到它会成为世界上最大的运动鞋品牌。本文将揭示耐克成长过程的奥秘，并重点介绍耐克在20世纪90年代大放异彩的关键新产品开发战略。1972年，奈特和鲍尔曼终于发明了一种鞋子，并决定自己制作。他们将生产任务承包给拥有廉价劳动力的亚洲工厂，并将鞋子命名为耐克，这是以希腊胜利之神命名的。

简而言之，Swoosh是耐克标志创作的初始阶段:6070年代提到的耐克的历史必须追溯到1958年。当时的创始人菲尔·奈特还只是俄勒冈州立大学田径队的一名球员，经常在练习时向教练鲍维尔曼抱怨美国从来没有出一双真正好的运动鞋。奈特主修会计，毕业后回国在波特兰任教。

2、耐克的战略 目标是什么

耐克的崛起？“Lets do it”是美国著名运动鞋制造商耐克的企业口号，也是其文化人格“运动、表演、自由中洒脱的运动员精神”的鲜明表达。这种反传统的企业形象的建立和发展，甚至向世界输出，都要从耐克在其创始人菲利普·奈特的后备箱中诞生的传奇故事说起。耐克的前身是蓝带体育用品公司，它是基于奈特在斯坦福大学商学院学习时写的一篇论文。

奈特对体育用品的热情是在入选俄勒冈大学田径队，成为职业中长跑运动员后逐渐消磨掉的。后来在波兰普华永道做了五年会计，商业嗅觉就是在那个时候培养出来的。俄勒冈州的传奇田径教练比尔·鲍尔曼总是为他的明星运动员订购跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由个体球员组成的，每个人都必须永远不停止努力提高自己的成绩。田径运动员的信条是:“永无止境。”

3、adidas和 nike的 目标 市场或者客户群的区别是什么?

其实两个品牌的客服群体本质是一样的！但是时尚运动！但是还是有区别的！但是官方从来没有说过！以下仅是我自己的看法Nike:它强调的是一项技术的舒适性能，客户不要求多种技术，实用就行！看，气垫系列只有三种！ZoomAirAirMaxAirSole！虽然种类不多，但是都很实用！阿迪达斯:要求技术多样化。